Talent Management

Maak je organisatie future-proof: de kracht van strategisch talent management en People Performance

Home Blog Maak je organisatie future-proof: de kracht van strategisch talent management en People Performance

Veel bedrijven zijn trots wanneer hun medewerkers zeggen dat ze in een prettige werkomgeving werken. Een gezonde werkcultuur en tevreden medewerkers zijn natuurlijk waardevolle prestaties. Maar in een snel veranderende wereld, waar wendbaarheid en de ontwikkeling van nieuwe vaardigheden essentieel zijn, kan het zijn dat alleen “een goede werkgever”  zijn niet meer voldoende is. Hier komt strategisch talent management (STM) om de hoek kijken.

Bij Reflective geloven we dat strategisch talentmanagement, ingebed in een People Performance-aanpak, de sleutel is tot zowel korte termijn succes als duurzame groei. Door strategisch te investeren in de ontwikkeling van je medewerkers, afgestemd op de bedrijfsdoelen, kun je een organisatie creëren die wendbaar en flexibel is. Dit zorgt ervoor dat je niet alleen inspeelt op de behoeften van vandaag, maar ook klaar bent voor de uitdagingen van morgen. 

In deze blog laten we het verschil zien tussen een (fictieve) “prima” werkgever, HappyCo, en een fictieve organisatie die strategisch inzet op People Performance, DynamoCorp. Beide bedrijven doen veel goed, maar hun aanpak richting talentmanagement loopt uiteen. In deze blog schets ik een scenario waarin veranderingen in de markt duidelijk maken waarom strategisch talentmanagement het verschil kan maken tussen overleven en bloeien.

"Strategisch talent management draait erom ervoor te zorgen dat een organisatie de juiste mensen heeft om de doelen op lange termijn te halen. Het gaat niet alleen om het aannemen en opleiden van medewerkers, maar om het plannen en organiseren van alles wat met talent te maken heeft, zodat het bijdraagt aan de strategie van de organisatie."

HappyCo: een fijne werkgever zonder strategische visie

HappyCo is een prima bedrijf om voor te werken. De sfeer is goed, de managers zijn betrokken en toegankelijk, en medewerkers krijgen ruimte voor persoonlijke en professionele ontwikkeling, bijvoorbeeld via e-learning. Er zijn sociale evenementen, een open cultuur en de meeste medewerkers zijn tevreden met hun werk. Er is geen enorm verloop, want de mensen voelen zich er thuis. Kortom, HappyCo biedt een gezellige werkkring waarin medewerkers zich prettig voelen.

Wat mist er dan? Hoewel HappyCo een prima plek is om te werken, ontbreekt er een strategische visie op talent management. Ze bieden e-learning en opleidingsmogelijkheden, maar er is geen samenhangend plan waarin duidelijk is welke vaardigheden nodig zijn voor de toekomst. Alles gebeurt op redelijke ad-hoc basis en is gericht op het heden, zonder rekening te houden met wat er over vijf of tien jaar nodig is. Er is geen successie planning of leiderschapsontwikkeling. Het bedrijf functioneert prima, maar het ontbreekt aan een langetermijnstrategie voor personeelsontwikkeling.

DynamoCorp: een dynamische People Performance organisatie

In tegenstelling tot HappyCo, zet DynamoCorp in op een strategische benadering van talent management als onderdeel van hun People Performance-aanpak. Bij DynamoCorp draait het niet alleen om een prettige werksfeer (die is er zeker), maar ook strategisch investeren in de ontwikkeling van medewerkers om zo de bedrijfsdoelen op lange termijn te ondersteunen. Hier worden medewerkers niet alleen gezien als waardevolle teamleden voor nu, maar ook als sleutelfiguren voor de toekomst.

Bij DynamoCorp is talent management strategisch ingebed in de bedrijfsvisie. Ze maken gebruik van analyses om toekomstige competentiebehoeften te identificeren en ontwikkelen programma’s om medewerkers gericht op te leiden voor de vaardigheden die nodig zijn in de toekomst. Wat DynamoCorp extra sterk maakt, is dat medewerkers zelf een goed inzicht hebben in hun eigen drijfveren en talenten. Dit zorgt ervoor dat ze met zelfvertrouwen kunnen bijdragen aan hun eigen ontwikkeling en mee kunnen sturen op de competenties die belangrijk zijn voor de toekomst. Door dit zelfinzicht zijn ze beter voorbereid op hun eigen groei en kunnen ze hun rol actief vormgeven binnen de organisatie.

Daarnaast zijn er leiderschapsprogramma’s voor medewerkers op alle niveaus en een duidelijke successie planning voor cruciale functies. De cultuur van continu leren, waarin medewerkers worden aangemoedigd om hun kennis en vaardigheden te blijven ontwikkelen, draagt bij aan een dynamische, veerkrachtige organisatie die klaar is voor de toekomst.

Hoe reageren HappyCo en DynamoCorp op marktontwikkelingen?

Stel je voor: de markt verandert plotseling door technologische innovaties en de groeiende vraag naar agile werken en digitale vaardigheden. Beide bedrijven worden geconfronteerd met dezelfde uitdagingen, maar hun reacties zijn totaal verschillend.

Bij HappyCo wordt al snel duidelijk dat veel medewerkers niet over de benodigde vaardigheden beschikken om de nieuwe technologieën te gebruiken. Hoewel er e-learning beschikbaar is, worden de modules niet breed ingezet en zijn ze niet afgestemd op de strategische behoeften van het bedrijf. Managers proberen hun teams aan te passen aan de veranderingen, maar zonder duidelijk plan voor wie welke vaardigheden moet, kan en wil ontwikkelen. Externe consultants worden ingehuurd om de technologische leemten op te vullen, maar dit kost tijd en veel geld. Medewerkers raken gefrustreerd omdat ze het gevoel hebben dat ze achterlopen, en ondanks de prettige werkcultuur begint de druk te stijgen.

DynamoCorp daarentegen heeft zich al voorbereid op deze veranderingen. Hun strategisch talent managementplan heeft hen geholpen om de toekomstige behoeften in kaart te brengen, en medewerkers zijn al getraind in de vaardigheden die nodig zijn voor deze nieuwe marktontwikkelingen. Teams zijn flexibel en goed op elkaar ingespeeld, en dankzij de leiderschapsprogramma’s en een flexibele cultuur kan DynamoCorp snel schakelen. De nieuwe technologieën worden zonder grote obstakels geïmplementeerd, omdat de medewerkers zijn opgeleid en klaar zijn om de veranderingen te omarmen. Bovendien kunnen de medewerkers van DynamoCorp zelf sturen op hun ontwikkeling dankzij hun inzicht in hun eigen talenten en drijfveren. Dit zelfvertrouwen zorgt ervoor dat ze niet alleen reageren op veranderingen, maar deze ook kunnen aansturen en benutten.

Het resultaat? DynamoCorp haalt concurrentievoordeel uit de situatie en kan proactief inspelen op de nieuwe kansen. HappyCo blijft achter en verliest kostbare tijd en middelen in een poging de veranderingen bij te benen.

Het lange-termijn effect: Resultaten voor HappyCo en DynamoCorp

Op korte termijn voelt HappyCo de impact van hun reactieve aanpak. Ze hebben hogere kosten door het inhuren van externe experts en hun productiviteit daalt omdat de medewerkers niet voorbereid waren op de veranderingen. Hoewel de werksfeer goed blijft, beginnen medewerkers te twijfelen aan hun toekomst bij het bedrijf. Er is geen duidelijk carrièrepad of structurele ondersteuning voor hun groei, wat leidt tot een lager moreel.

Bij DynamoCorp zien we een ander verhaal. Hier voelen medewerkers zich gesteund door de mogelijkheden voor persoonlijke groei en ontwikkeling. Ze hebben een duidelijk inzicht in hun drijfveren en talenten, wat hun zelfvertrouwen vergroot en hen in staat stelt om proactief aan hun ontwikkeling te werken. Ze zien dat hun werk direct bijdraagt aan de langetermijndoelen van het bedrijf, en ze voelen zich gemotiveerd om zich verder te ontwikkelen. DynamoCorp heeft niet alleen lagere kosten omdat ze geen externe consultants hoeven in te huren, maar hun interne cultuur van leren en presteren zorgt voor een blijvende betrokkenheid en hogere productiviteit.

People Performance, zoals toegepast bij DynamoCorp, betekent dat medewerkers op een strategische manier worden ontwikkeld, wat leidt tot betere resultaten voor zowel de organisatie als de mensen. Medewerkers zijn gemotiveerder, de samenwerking binnen teams verloopt soepeler en de organisatie is klaar om uitdagingen en veranderingen aan te gaan.

De bewijsvoering

Onderzoek bevestigt de voordelen van People Performance en strategisch talentmanagement. Uit een studie van Deloitte blijkt dat bedrijven die strategisch investeren in leren en ontwikkeling, tot 218% hogere inkomsten per medewerker rapporteren​. McKinsey voegt daaraan toe dat bedrijven die toptalent strategisch inzetten, tot 25% betere prestaties realiseren dan concurrenten​.

Op het gebied van medewerkersbetrokkenheid laat Gallup zien dat bedrijven met hoge betrokkenheid 21% hogere winstgevendheid en 41% lagere afwezigheid hebben. Dit is precies wat DynamoCorp bereikt door strategisch met hun mensen om te gaan en hen continu te ontwikkelen.

'Bedrijven die strategisch investeren in leren en ontwikkeling rapporteren tot 218% hogere inkomsten per medewerker volgens onderzoek van Deloitte. Volgens een onderzoek van McKinsey kunnen bedrijven die toptalent strategisch inzetten tot 25% hogere prestaties realiseren dan bedrijven die dit niet doen.'

Bouwstenen van People Performance bij DynamoCorp

Wat maakt DynamoCorp nu zo succesvol in hun aanpak? De kern ligt in de volgende bouwstenen:

  1. Strategisch Talent Management: DynamoCorp voorspelt welke vaardigheden in de toekomst nodig zijn en ontwikkelt hun mensen daar gericht op. Dit proces is gekoppeld aan de bedrijfsstrategie en zorgt ervoor dat de organisatie klaar is voor toekomstige veranderingen.
  2. Leiderschapsontwikkeling: Er is een sterke focus op het ontwikkelen van leiders op alle niveaus. DynamoCorp weet dat sterke leiders nodig zijn om medewerkers te inspireren en veranderingen soepel te laten verlopen.
  3. Continu leren en ontwikkelen: Leren is een voortdurend proces. DynamoCorp biedt niet alleen e-learning aan, maar ook coaching, samenwerking tussen afdelingen en persoonlijke ontwikkelingsplannen.
  4. Successie planning: DynamoCorp heeft een duidelijke opvolgingsstrategie voor sleutelposities. Dit betekent dat er altijd iemand klaarstaat om een cruciale rol over te nemen wanneer dat nodig is.
  5. Inzicht in drijfveren en talenten: Medewerkers bij DynamoCorp hebben een goed inzicht in hun eigen drijfveren en talenten, waardoor ze met zelfvertrouwen hun eigen ontwikkeling kunnen sturen en hun rol binnen de organisatie optimaal kunnen invullen.
  6. Data-gestuurd talentbeheer: Door gebruik te maken van data en analyses, heeft DynamoCorp voortdurend inzicht in waar zgn talents-gaps zitten en waar interventie nodig is.
'Zorg ervoor dat je talentontwikkeling strategisch afstemt op je bedrijfsdoelen, People Performance centraal stelt, en veerkracht en flexibiliteit als kernwaarden omarmt.'

Conclusie: maak je organisatie future-proof met strategisch talentmanagement

Het verschil tussen een goede werkgever en een echt toekomstbestendige organisatie zit in de strategische aanpak van talentmanagement. Bedrijven zoals DynamoCorp laten zien dat het essentieel is om talentontwikkeling nauw af te stemmen op de bedrijfsdoelen. Dit betekent dat je als organisatie niet alleen moet investeren in het welzijn en de ontwikkeling van je medewerkers, maar dat je dit op een strategische manier doet, gericht op wat de organisatie nodig heeft om haar langetermijndoelen te bereiken.

Strategisch talentmanagement vormt het hart van People Performance. Door talentontwikkeling en leiderschapsprogramma’s doelgericht in te zetten, kunnen medewerkers hun eigen drijfveren en talenten beter benutten, wat leidt tot betere prestaties, zowel op individueel als op teamniveau. Dit proces zorgt ervoor dat de organisatie op lange termijn succesvoller en innovatiever is.

Daarnaast is het belangrijk om veerkracht en flexibiliteit te integreren in de cultuur van de organisatie. Bedrijven die wendbaar zijn en zich snel kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden – zoals DynamoCorp – zullen in staat zijn om niet alleen te overleven in een snel veranderende markt, maar ook te floreren. Deze veerkracht wordt bereikt door een cultuur van continu leren, strategisch leiderschap en een dynamische benadering van talentmanagement.

Voor meer inspiratie; luister onze People Performance Podcast

Hoe nu verder?

Wil je jouw organisatie future-proof maken? Zorg ervoor dat je talentontwikkeling strategisch afstemt op je bedrijfsdoelen, People Performance centraal stelt, en veerkracht en flexibiliteit als kernwaarden omarmt. Hiermee creëer je niet alleen een succesvolle organisatie voor vandaag, maar bouw je ook aan een duurzame toekomst.

Bel ons op 06-39588724 of stuur een berichtje naar wendy@reflective.agency

Kom eens langs
Route
Bel ons direct
+31 (0)6 27 40 48 27
Mail ons direct
stijn@reflective.agency

Maak je organisatie future-proof: de kracht van strategisch talent management en People Performance

    strategisch talentmanagement