Case: Van functiewaardering naar People Performance met Moooi
Lees meer
Het Styr model brengt mens en organisatie samen
en maakt waardering en beloning transparant
Je hoort er steeds vaker over...
Wat is het Styr model?
Wij zijn fan. Want het Styr model brengt mens en organisatie bij elkaar. Het helpt je om functies, rollen én mensen helder te waarderen op een manier die begrijpelijk, eerlijk en toekomstgericht is. Het past daarom perfect in ons People Performance gedachtegoed.
Waar klassieke modellen blijven hangen in functieomschrijvingen, kijkt het Styr model naar wat het werk vraagt én wat iemand wil en kan bijdragen. Daarmee creëer je transparantie in waardering en beloning. Met het Styr model creëer je één gemeenschappelijke taal die helpt bij het organiseren, waarderen, belonen én ontwikkelen van mensen. Helder voor de bestuurders van organisatie, HR, leidinggevenden én medewerkers. Dat wil iedereen toch?
Bekijk zeker even deze video. In 3 minuutjes is de essentie duidelijk!
Dit moet je weten
Waarom klassieke functiewaardering niet meer voldoet en het Styr model de oplossing is
Traditionele functiewaardering is vaak een log en ingewikkeld proces. Het kost veel tijd, is lastig uit te leggen aan medewerkers en sluit slecht aan bij hoe werk vandaag de dag is georganiseerd.
Medewerkers herkennen zich niet in functiebeschrijvingen. Teams zijn flexibel en rollen verschuiven voortdurend. Toch blijft beloning vaak gekoppeld aan functies die ooit op papier zijn gezet. Dat schuurt.
Met het Styr model los je dit op. Met een frisse blik op waarderen, gericht op het werkelijke probleemoplossend vermogen en de bijdrage van mensen. Praktisch, begrijpelijk en passend bij deze tijd. Het is niet voor niets dat we vanuit ons People Performance gedachtegoed Styr als partner hebben.
Van oud naar nieuw
Hoe verhoudt het Styr model zich tot Hay, Mercer, Orba, CATS en andere functiewaarderingsmethodes?
In tegenstelling tot traditionele methodes zoals Hay, Mercer, Orba of CATS (die vaak complex, statisch en functiebeschrijvingsgedreven zijn), is het Styr model praktisch, wendbaar en mensgericht. Waar klassieke modellen functies analyseren op basis van uitgebreide criteria en puntensystemen, richt het Styr model zich op het benodigde probleemoplossend vermogen en de skills die nodig zijn om het werk goed te doen. Dankzij de heldere, gezamenlijke taal is het model makkelijk te begrijpen én toe te passen. Dat maakt het Styr model uitermate geschikt voor organisaties die transparantie, flexibiliteit en eigenaarschap centraal willen zetten.
Bovendien kan het Styr model ook als ‘communicatieschil’ dienen voor de traditionele functiewaarderingmethodes. We maken dan een zogenaamde ‘conversie’ van de ene methode naar het Styr model. Dat stelt je in staat om de verwachtingen ten aanzien van werk alsnog op een heldere begrijpelijke manier in de organisatie te communiceren. Lees ook zeker onze blog waarin we uitleggen welke rol het Styr model heeft in een People Performance organisatie.
Hoe werkt het Styr model?
Het Styr model maakt functiewaardering eenvoudig. Met drie heldere vragen bepaal je:
-
Wat vraagt het werk?
-
Welke talenten en skills zijn daarvoor nodig?
-
Welk niveau van probleemoplossend vermogen hoort daarbij?
Het resultaat: duidelijkheid over de waardering van functies én van mensen. En bovenal: minder ruis, minder frustratie, meer focus op ontwikkeling en resultaat.
Styr levels: de structuur van het model
Styr werkt met zes functiegroepen – de zogenaamde Styr levels. Elk level geeft aan hoeveel complexiteit, zelfstandigheid en impact een functie of rol vraagt.
Met de Styr levels kun je:
-
Rollen en functies helder indelen
-
Salarishuis opbouwen of herijken
-
Teamsamenstelling optimaliseren
-
Interne doorgroei mogelijk maken
Deze levels vormen de basis voor transparante beloning én voor strategische keuzes in je organisatieontwerp. In onderstaande afbeelding zie je hoe de job matrix er uiteindelijk uit komt te zien. Dit is allemaal heel gemakkelijk in te delen via de gebruiksvriendelijke software (Styr dock) van Styr.
Inzicht in mens en werk
Gevalideerde competentieprofielen
Goed waarderen begint bij helder zicht op wat iemand mag, kan én wil doen. Dat vraagt om meer dan alleen functiewaardering. Het gaat om het samenspel tussen werk, talent en het vermogen om resultaat te leveren.
Daarom werken we graag (waar passend) met Styr gevalideerde competentieprofielen. Die zijn opgesteld op basis van het competentiemodel van de TMA methode. Deze competentieprofielen maken het eenvoudig om de verwachtingen ten aanzien van gedrag rondom een rol helder te krijgen, afgestemd op de talenten van een medewerker. Als je ervoor kiest om ook met de TMA methode te werken, dan krijgen alle medewerkers via een app persoonlijke ontwikkelcontent die aansluit op hun talenten en de rol die zij (willen) vervullen. Zo breng je richting, duidelijkheid én groei samen!
Samenwerking
Over Reflective: Styr Certified Partner
Onze consultants zijn gecertificeerd als Styr Certified Partner. En we helpen je graag om een visie op waarderen en belonen te formuleren en het Styr model binnen je organisatie succesvol te implementeren.
Styr is een van onze strategische partners waarmee we onze visie op het ontwikkelen en belonen van mensen en onze belofte om resultaat te leveren op individueel-, team- en organisatieniveau mogelijk maken.
Onze diensten waar we het Styr model o.a. voor inzetten
Waar kunnen we jou bij helpen?
Cases
Deze organisaties gingen je voor
Meest gestelde vragen (FAQ)
We kunnen ons voorstellen dat je misschien nog wat vragen hebt. Daarom hebben we de meest gestelde vragen voor je op een rijtje gezet. Hopelijk helpt het! En neem anders gewoon even contact met ons op. We helpen je graag.
Zeker! We hebben een uitgebreide blog geschreven over de kracht van het Styr model in een People Performance organisatie. Zeker even lezen als je meer wilt weten.
Yes, zeker! Het Styr model biedt een stevige basis om te voldoen aan de Europese richtlijn loontransparantie die vanaf 2027 van kracht wordt. De heldere functiegroepen (Styr levels) en de onderbouwing via probleemoplossend vermogen en skills maken beloning transparant, objectief en uitlegbaar. Daarmee helpt het Styr model bij het voorkomen van loondiscriminatie en het realiseren van een eerlijk en onderbouwd beloningsbeleid.
De Styr levels vormen een stevige en eerlijke basis voor je beloningsbeleid. Ze helpen om salarissen te onderbouwen, uit te leggen én bespreekbaar te maken. De taal maakt het voor iedereen begrijpelijk waarom wie wat verdiend.
Zeker. Het Styr model is schaalbaar en ook voor MKB-organisaties een praktische en toekomstbestendige oplossing. We gebruiken het natuurlijk zelf ook binnen Reflective ;-)
Styr levels zijn functiegroepen op basis van complexiteit van vraagstukken en toegevoegde waarde. Ze worden bepaald aan de hand van drie gerichte vragen over het werk en het benodigde probleemoplossend vermogen.
Afhankelijk van de grootte en structuur van je organisatie. Ook de rol van stakeholders (denk aan leidinggevenden, de Ondernemingsraad, etc.) zijn bepalend. Dankzij onze pragmatische aanpak en slimme tooling, kunnen we snel en effectief aan de slag met elkaar.
Met het Styr model is hybride waarderen mogelijk. Met het model kijk je niet alleen naar de functie, maar ook naar de mens. Praktisch, schaalbaar en begrijpelijk.
Neem contact op met Stijn en ontvang binnen 24 uur reactie
