Verbeter je People Performance met het Styr model

Waarom People Performance het verschil maakt

In succesvolle organisaties staan mensen centraal. People Performance draait om het creëren van een omgeving waarin medewerkers hun talenten optimaal kunnen inzetten en zich betrokken voelen bij het behalen van organisatiedoelen. Dit is niet alleen goed voor de medewerkers zelf, maar ook voor de organisatie als geheel. Bedrijven die hier goed in zijn, zijn innovatiever, winstgevender en weten talent aan te trekken en te behouden.

Veel HR-professionals en directieleden komen op het gebied van People Performance dezelfde vraagstukken tegen. Overweeg de volgende situaties eens:

• Je hebt een sterke toekomstvisie voor de organisatie, maar het lukt niet om iedereen op dezelfde lijn te krijgen.
• Je bent op zoek naar dat ene toptalent dat alles kan, maar die ideale kandidaat is niet te vinden.
• Binnen je team zijn er fantastische ideeën, maar de uitvoering blijft achter.
• Je medewerkers vragen om salarisverhoging, maar je managers weten niet goed uit te leggen wie waarom wel of niet een verhoging krijgt.
• Je weet waar je naartoe wilt met de organisatie, maar niet of je de juiste mensen in huis hebt om daar te komen.

Klinkt dit bekend? Dit zijn veelvoorkomende vraagstukken in moderne organisaties. Bij Reflective geloven we dat het Styr model een praktische manier biedt om hiermee om te gaan. Wij zetten het dan ook in bij onze klanten als het gaat om helderheid te scheppen in de waardering van functies en het talent dat nodig is om je strategische doelen te realiseren. 

Het Styr model: een flexibele aanpak voor waardering en talentmanagement

Het Styr model biedt een nieuwe manier van kijken naar functies en medewerkers. Een startpunt van dit model is om de organisatie te beschouwen als een verzameling vraagstukken, die opgelost moeten worden, teneinde de toegevoegde waarde en het bestaansrecht van de organisatie waar te maken.  Deze vraagstukken variëren van eenvoudig tot zeer complex en vereisen verschillende niveaus van probleemoplossend vermogen. Het model helpt je om mensen in te zetten op een manier die past bij hun talenten en de vraagstukken waar de organisatie mee te maken heeft.

Wij vinden dat één van de sterke punten van het Styr model is dat het verder gaat dan een traditionele functiewaarderingsmethode. Het kijkt niet alleen naar wat iemand doet, maar ook naar wat iemand kan én wil doen. Dit maakt het mogelijk om medewerkers op een flexibelere manier in te zetten en te belonen op basis van hun toegevoegde waarde.

Transparantie in beloning en waardering

Eén van de meest frustrerende onderwerpen binnen veel organisaties is de beloningsstructuur. Medewerkers hebben vaak vragen over de verschillen in salarisniveau tussen collega’s en willen begrijpen waarom de één meer verdient dan de ander. Daarnaast willen ze weten hoe hun eigen salaris zich verhoudt tot de markt en wat hun salaris-doorgroeiperspectief is, zowel binnen hun huidige functie als in een functie die hoger gewaardeerd wordt. En als HR-manager of leidinggevende is het vaak moeilijk om dit helder en eerlijk uit te leggen, vooral als er geen goed systeem achter zit. Dit leidt tot ontevredenheid en kan de motivatie en betrokkenheid ondermijnen.

Het Styr model biedt hier een oplossing door te werken met objectieve criteria voor waardering en beloning. Het kijkt naar factoren zoals autonomie, probleemoplossend vermogen, en de toegevoegde waarde van de functie. Dit maakt het niet alleen makkelijker om te communiceren over beloning, maar zorgt ook voor meer acceptatie onder medewerkers. Transparantie leidt tot meer vertrouwen en een hogere betrokkenheid binnen de organisatie.

Innovatie versnellen door heldere rolverdeling

Innovatie is cruciaal voor het succes van iedere organisatie, maar het komt vaak niet van de grond omdat er geen duidelijke rolverdeling is. Teams kunnen geweldige ideeën hebben, maar zonder een helder plan en duidelijke toewijzing van verantwoordelijkheden stagneert de uitvoering vaak.

Het Styr model biedt hier een oplossing door te kijken naar het gedrag en de capaciteiten van medewerkers. Het richt zich niet alleen op het genereren van ideeën, maar ook op het vermogen om deze ideeën om te zetten in concrete acties. Door een heldere structuur te bieden, kunnen teams efficiënter samenwerken en worden innovatieve ideeën daadwerkelijk uitgevoerd.

Betere strategische personeelsplanning

Als directie of HR leidinggevende moet je altijd vooruitkijken: heb je de juiste mensen aan boord om de toekomst van je organisatie veilig te stellen? En als je nieuwe medewerkers nodig hebt, weet je dan precies welke capaciteiten ze moeten meebrengen? Het Styr model helpt je bij deze strategische personeelsplanning.

In plaats van alleen te kijken naar de huidige prestaties van medewerkers, richt het Styr model zich ook op hun potentieel. Welke talenten heb je nodig om te groeien als organisatie, en wie binnen je team kan zich verder ontwikkelen? Dit biedt waardevolle inzichten voor zowel werving als talentontwikkeling, waardoor je organisatie flexibel en toekomstbestendig blijft.

Voor een HR Directeur, CFO of bestuur in het algemeen helpt het daarnaast ook als de voorspelbaarheid van de loonkosten (ontwikkeling) toeneemt. Op basis van het Styr model is het makkelijker om kosten scenario’s te maken.

Samenwerking en duidelijkheid in rollen

Het is een klassiek probleem binnen veel organisaties: iedereen werkt hard, maar de rollen en verantwoordelijkheden zijn niet helemaal duidelijk, waardoor er zaken blijven liggen of dubbel worden gedaan. Het Styr model helpt dit op te lossen door functies helder te definiëren op basis van objectieve criteria. Hierdoor weet iedereen precies wat er van hen wordt verwacht.

Dit leidt tot efficiëntere samenwerking en minder misverstanden binnen teams. Medewerkers kunnen zich focussen op de taken waar ze goed in zijn, wat de productiviteit én het werkplezier verhoogt. Dit is niet alleen goed voor de teams, maar zorgt ook voor betere resultaten op organisatieniveau.

Toegevoegde waarde op drie niveaus: Individu, team en organisatie

Eén van de grootste voordelen van het Styr model is dat het meerwaarde biedt op verschillende niveaus binnen de organisatie. Zowel op individueel- als op team- als op organisatieniveau zijn er mooie effecten te vinden.

Op individueel niveau zorgt het Styr model voor meer inzicht en duidelijkheid over wat er van medewerkers wordt verwacht. Dit verhoogt de betrokkenheid, omdat medewerkers beter begrijpen hoe hun rol bijdraagt aan de organisatiedoelen. Door een objectieve waardering van functies te bieden, zorgt het model voor eerlijke beloning en duidelijkheid in groeipaden.

Daarnaast biedt het ontwikkelingskansen door inzicht te geven in wat nodig is om verder te groeien binnen de organisatie. Het Styr model helpt HR-professionals om medewerkers te ondersteunen in hun professionele ontwikkeling door middel van gerichte coaching en opleidingsprogramma’s.

Op team niveau helpt het Styr model om efficiënte samenwerking te bevorderen. Doordat iedereen weet wat zijn of haar verantwoordelijkheden zijn, ontstaat er een betere balans in het team. Door het in kaart brengen van de sterke punten en ontwikkelbehoeften van teamleden, kunnen managers gericht inzetten op teamontwikkeling en coaching.

Het model zorgt ook voor een duidelijk verdeling van verantwoordelijkheid, wat bijdraagt aan een evenwichtige werklast en minder conflicten binnen teams. Teams die beter op elkaar zijn afgestemd, presteren uiteindelijk ook beter en dragen bij aan het behalen van de bredere organisatiedoelen.

Op organisatieniveau zorgt het Styr model voor een betere afstemming tussen functies en de strategie van de organisatie. Dit leidt tot efficiënter gebruik van middelen omdat salarissen en andere beloningsvormen nauwkeuriger kunnen worden afgestemd op de werkelijke waarde van elke rol. Dit voorkomt overbesteding aan minder strategische functies en stimuleert dat de juiste functies optimaal worden ingevuld.

Het Styr model biedt organisaties ook het aanpassingsvermogen om snel te reageren op veranderingen in de markt. In tijden van herstructurering of reorganisatie helpt het model om functies opnieuw te beoordelen en te bepalen welke rollen cruciaal zijn voor de nieuwe strategie.

Organisatie-inrichting en talentmanagement met het Styr model

Reflective zet het Styr-model in op diverse strategische gebieden binnen organisaties. Bij Reflective maken we onder meer gebruik van het Styr-model bij diverse strategische vraagstukken binnen organisaties. Naast hybride functiewaardering, enkele belangrijke toepassingsvoorbeelden: 

• Organisatie-inrichting en design: bij het flexibel ontwerpen van (toekomstgerichte) organisatie structuren en functies, afgestemd op de strategische behoeften.
• Talent- en ontwikkelpaden: door inzicht te geven in de opbouw van functies, maakt het Styr-model duidelijk welke stappen medewerkers moeten zetten om te groeien naar hogere of anders gewaardeerde rollen. Dit kan bijvoorbeeld via aanvullende trainingen, coaching, of  het opdoen van ervaring met complexere vraagstukken.
• Doelgerichte interne communicatie: door belangrijke communicatie boodschappen dusdanig af te stemmen op de dagelijkse realiteit van de doelgroep. Een van oorsprong abstracte “grote-lijnen” boodschap bijvoorbeeld vertalen naar het probleemoplossend niveau  van de doelgroep waardoor deze beter resoneert en praktische impact heeft.
• Beloningsbeleid en benchmark: zorgt voor transparantie in beloning, ondersteund door marktvergelijkingen en heldere groeiperspectieven.
• Strategische personeelsplanning : inzicht in welke huidige en toekomstige vaardigheden en rollen nodig zijn om de strategische doelen te behalen en om de toekomstbestendigheid van de organisatie te waarborgen. Verder ook als ondersteuning bij een zgn. vlootschouw waarbij inzicht wordt verkregen (zie hieronder).
• Ondersteuning bij vlootschouw: hierbij worden medewerkers geëvalueerd op basis van hun huidige prestaties en potentieel voor groei. Het Styr-model koppelt medewerkers aan de benodigde competenties en vaardigheden van hun functie, zodat je inzicht krijgt in waar medewerkers goed in zijn en waar ze zich nog kunnen ontwikkelen.

Hoe nu verder?

Hopelijk ben je geïnspireerd door de verschillende toepassingsmogelijkheden van het Styr model. En nu is natuurlijk de vraag; voor welke uitdaging sta jij en kan het Styr model bijdragen in de oplossing? We denken graag met je mee. Lees hier meer over hoe we je kunnen helpen of neem direct contact op met Wendy!

Bel ons op +31 (0)6 – 27404827 of stuur een berichtje naar stijn@reflective.agency