Case: Van functiewaardering naar People Performance met Moooi
Lees meer
Functiewaardering en functiehuis opzetten met het Styr model
Waar wij voor gaan
Functiewaardering? Wij gaan voor hybride functiewaardering
Wil je een functiehuis opzetten of je huidige functiewaarderingssysteem verbeteren? Met met behulp van het Styr model voor functiewaardering en beloning helpen wij organisaties om functies eerlijk, toekomstbestendig en mensgericht te waarderen. Wij combineren traditionele functiewaardering met een moderne kijk op talenten, competenties en probleemoplossend vermogen: hybride functiewaardering.
Centraal in het Styr model staat het benodigde probleemoplossend vermogen en de talenten en competenties om het werk goed uit te kunnen voeren. Door dit te combineren met het TMA competentiemodel kunnen we gevalideerde competentieprofielen opstellen (incl. gedragsvoorbeelden). Die combinatie werkt top!
Waarom is functiewaardering belangrijk?
Een goed systeem voor functiewaardering en een helder functiehuis geven duidelijkheid over rollen, verantwoordelijkheden en beloning. Dit zorgt voor:
- Duidelijkheid hoe het werk georganiseerd moet worden om als organisatie waarde te leveren
- Eerlijke en transparante beloning
- Duidelijkheid voor medewerkers over hun ontwikkelpad
- Betere inzet van talent en competenties
- Meer tevredenheid en betrokkenheid binnen de organisatie
Een functiehuis opzetten: van waardering naar beloning
Een functiehuis maken betekent meer dan functies ordenen. Het gaat om het opbouwen van een structuur waarin:
- Functies logisch worden ingedeeld
- Waardering en beloning eerlijk en transparant geregeld zijn
- Ontwikkeling en doorgroei centraal staan
Ons team helpt je bij het opzetten en implementeren van een functiehuis, zodat het aansluit op de toekomst van jouw organisatie én de behoeften van medewerkers.
Ons functiewaarderingssysteem: hybride waarderen met Styr en TMA
Wij werken met het Styr model, een hybride systeem voor functiewaardering dat verder kijkt dan alleen functiebeschrijvingen. Het model combineert:
- Probleemoplossend vermogen dat nodig is in de functie
- Talenten en competenties van medewerkers
- Het TMA competentiemodel, waarmee gevalideerde competentieprofielen (incl. gedragsvoorbeelden) worden opgesteld
Zo ontstaat een future proof functiehuis waarin functies én mensen tot hun recht komen.
Klaar om jouw functiehuis future proof te maken?
Wil je een functiehuis opzetten, een functiewaarderingssysteem implementeren of je huidige functiewaardering en beloning verbeteren? Wij helpen je stap voor stap met een hybride aanpak die zowel organisatie als medewerkers vooruitbrengt.
Neem contact op met Stijn en ontvang binnen 24 uur reactie
Verder lezen
Cases & blogs over dit onderwerp
Veelgestelde vragen (FAQ)
De wereld van organisatiedesign, functiewaardering en belonen is best wel specialistisch werk. We kunnen ons goed voorstellen dat je wilt weten hoe het voor jouw organisatie kan werken. Daarom hebben we de meest voorkomende vragen alvast voor je beantwoord. Heb je andere vragen of wil je verder inzoomen op jouw specifieke situatie? Neem dan even contact met ons op. We helpen je graag verder.
Zeker! We hebben een uitgebreide blog geschreven over de kracht van het Styr model in een People Performance organisatie. Zeker even lezen als je meer wilt weten.
Yes, zeker! Het Styr model biedt een stevige basis om te voldoen aan de Europese richtlijn loontransparantie die vanaf 2027 van kracht wordt. De heldere functiegroepen (Styr levels) en de onderbouwing via probleemoplossend vermogen en skills maken beloning transparant, objectief en uitlegbaar. Daarmee helpt het Styr model bij het voorkomen van loondiscriminatie en het realiseren van een eerlijk en onderbouwd beloningsbeleid.
De Styr levels vormen een stevige en eerlijke basis voor je beloningsbeleid. Ze helpen om salarissen te onderbouwen, uit te leggen én bespreekbaar te maken. De taal maakt het voor iedereen begrijpelijk waarom wie wat verdiend.
Zeker. Het Styr model is schaalbaar en ook voor MKB-organisaties een praktische en toekomstbestendige oplossing. We gebruiken het natuurlijk zelf ook binnen Reflective ;-)
Afhankelijk van de grootte en structuur van je organisatie. Ook de rol van stakeholders (denk aan leidinggevenden, de Ondernemingsraad, etc.) zijn bepalend. Dankzij onze pragmatische aanpak en slimme tooling, kunnen we snel en effectief aan de slag met elkaar.
Met het Styr model is hybride waarderen mogelijk. Met het model kijk je niet alleen naar de functie, maar ook naar de mens. Praktisch, schaalbaar en begrijpelijk.
Via onze beloningsanalyse en externe benchmarks brengen we de huidige marktwaarden in kaart. Dit helpt bij het bepalen van eerlijke salarissen én bij het verbeteren van je positie als aantrekkelijke werkgever. Uiteraard hoef je niet marktconform te bepalen. Je beloningsbeleid is een strategisch instrument voor je organisatie en kan dus afwijken. Samen bepalen we wat voor werkgever je wilt zijn en welke rol beloning daarin speelt.
Ja, dat kan zeker. We maken regelmatig conversies van bestaande functiewaarderingssystemen naar het Styr model. Daarbij kijken we niet alleen naar een technische vertaling, maar ook kritisch naar de huidige inrichting: sluit die nog aan bij de manier waarop jullie willen organiseren en ontwikkelen? Het Styr model biedt ruimte om waardering beter te verbinden aan talent, rolontwikkeling en strategische vraagstukken. Samen bepalen we welke elementen behouden kunnen blijven en waar vernieuwing nodig is – altijd met oog voor draagvlak, eenvoud en toekomstbestendigheid.
In moderne organisaties is samenwerking net zo belangrijk als individuele impact. Wij hanteren daar het concept van ‘toegevoegde waarde’ voor. Met andere woorden: iedereen is gelijkwaardig in de organisatie, maar niet iedereen voegt dezelfde waarde toe. En die toegevoegde waarde wil je belonen. Wij helpen je om beloningsbeleid te ontwikkelen waarin zowel persoonlijke doelen als teamprestaties worden gewaardeerd en beloond, afgestemd op de organisatiedoelen.
Dat is eigenlijk best makkelijk als je het Styr model gebruikt. In feite creëer je een taal die je gezamenlijk kunt spreken. Het richt zich niet alleen op functies, maar ook op rollen, verantwoordelijkheden en talenten (mits je het combineert met de TMA Methode). Doordat het een taal is (en dus niet alleen een systeem), kun je organisatieveranderingen makkelijker bespreekbaar maken en vormgeven. Zo kun je sneller interne herstructureringen vormgeven of meebewegen met marktontwikkelingen.
De ondernemingsraad is voor ons een belangrijke stakeholder in het proces. We hebben ruime ervaring in het meenemen van OR’s bij de ontwikkeling en implementatie van waarderings- en beloningsbeleid. Het goede nieuws? Vrijwel alle OR’s reageren positief wanneer ze horen dat het Styr model een transparanter én mensgerichter alternatief biedt voor traditionele functiewaardering. We zorgen dat er ruimte is voor dialoog, onderbouwing en vertrouwen – zodat ook de OR het veranderproces actief kan ondersteunen.
