Door Stijn Statz
Haal meer rendement uit je opleidingsbudget met een goede basis
Lees meer
Hybride (functie)waardering
Waar wij voor gaan
Hybride functiewaardering die recht doet aan de toegevoegde waarde van mensen in je organisatie
Bij ons ben je aan het juiste adres als je de behoefte hebt aan een mensgericht future proof functiehuis. Wij hebben de oplossing: hybride waarderen met behulp van het Styr model. Daarbij gaat het niet meer alleen over wat wordt verwacht vanuit jou als werkgever, maar het gaat daarnaast ook om wat je medewerkers kunnen en willen. Centraal in het Styr model staat het benodigde probleemoplossend vermogen en de talenten en competenties om het werk goed uit te kunnen voeren. Door dit te combineren met het TMA gedragsmodel kunnen we gevalideerde competentieprofielen opstellen (incl. gedragsvoorbeelden). Die combinatie werkt top!
Verder lezen
Cases & blogs over dit onderwerp
Veelgestelde vragen (FAQ)
De wereld van organisatiedesign, waarderen en belonen is best wel specialistisch werk. We kunnen ons goed voorstellen dat je wilt weten hoe het voor jouw organisatie kan werken. Daarom hebben we de meest voorkomende vragen alvast voor je beantwoord. Heb je andere vragen of wil je verder inzoomen op jouw specifieke situatie? Neem dan even contact met ons op. We helpen je graag verder.
Traditioneel performance management is vaak top-down, beoordelingsgericht en infrequent. Performance Development is continu, gericht op groei en gedragen door zowel medewerker als leidinggevende. Organisaties die meer mensgericht willen werken en tegelijkertijd een organisatie willen creëren waar de kracht van mensen leidend is in plaats van het systeem, doen er verstandig aan om performance management te vervangen voor Performance Development.
Door doelen samen te formuleren, ruimte te geven voor ontwikkeling en door coaching centraal te stellen. Wij helpen je daar stapsgewijs bij – zowel met structuur als met training van leidinggevenden.
Zeker. We bieden praktische trainingen en formats die leidinggevenden helpen om eerlijke, motiverende en ontwikkelingsgerichte gesprekken te voeren – ondersteund door technologie en passende communicatie.
Ja zeker! Wij werken samen met onze partner Treams. Zij bieden slimme en toegankelijke software die helpt om doelen, feedback en ontwikkeling gestructureerd vast te leggen en inzichtelijk te maken voor iedereen.
We maken gebruik van feedbackmetingen, 360-graden analyses, ontwikkel-KPI’s en prestatie-indicatoren. Zo maken we inzichtelijk wat werkt – én waar verbetering mogelijk is.
We starten altijd met een analyse: wat vraagt de strategie, hoe ziet de werkcontext eruit, en wat past bij jullie mensen? Op basis daarvan ontwerpen we een performance development aanpak die bijdraagt aan jullie doelen én gedragen wordt in de organisatie.
Door inzicht te geven in hun eigen talenten, doelen te verbinden aan hun intrinsieke motivatie en te zorgen voor een omgeving waarin feedback en coaching vanzelfsprekend zijn. Eigenaarschap ontstaat niet vanzelf, maar kun je wél stimuleren.
Zeker. Performance Development is geen software, maar een visie en aanpak. We kijken graag met je mee hoe jullie bestaande systemen ingezet of aangepast kunnen worden om het ontwikkelproces beter te ondersteunen – zonder alles overhoop te halen.
Samen bepalen we vooraf meetbare ontwikkeldoelen en succesindicatoren. Daarna monitoren we de voortgang met data, feedback en gedragsverandering. Zo kun je bijsturen en het rendement van ontwikkelinspanningen aantonen.
Performance en beloning moeten losstaan van ontwikkeling. Beloning is gebaseerd op toegevoegde waarde (lees ook hoe we belonen op basis van toegevoegde waarde met het Styr model) – en zoveel mogelijk apart van ontwikkeling. Op die manier voorkomen we dat de managers bias ontwikkeling beïnvloedt en zo ontstaat er ruimte voor eerlijke, gerichte groei.
Transparantie begint met helderheid: medewerkers moeten begrijpen wat er van functies of rollen verwacht wordt en hoe die functie of rol gewaardeerd wordt. Vervolgens is het natuurlijk net zo belangrijk om inzicht te geven in hoe de beloning tot stand komt. Wij helpen organisaties bij het opzetten van een helder functie- en salarishuis, inclusief communicatie, training en tooling om draagvlak te creëren onder leidinggevenden en medewerkers. Op die manier blijft het niet iets wat alleen van HR is, maar helpt het de gehele organisatie.
Via onze beloningsanalyse en externe benchmarks brengen we de huidige marktwaarden in kaart. Dit helpt bij het bepalen van eerlijke salarissen én bij het verbeteren van je positie als aantrekkelijke werkgever. Uiteraard hoef je niet marktconform te bepalen. Je beloningsbeleid is een strategisch instrument voor je organisatie en kan dus afwijken. Samen bepalen we wat voor werkgever je wilt zijn en welke rol beloning daarin speelt.
Ja, dat kan zeker. We maken regelmatig conversies van bestaande functiewaarderingssystemen naar het Styr model. Daarbij kijken we niet alleen naar een technische vertaling, maar ook kritisch naar de huidige inrichting: sluit die nog aan bij de manier waarop jullie willen organiseren en ontwikkelen? Het Styr model biedt ruimte om waardering beter te verbinden aan talent, rolontwikkeling en strategische vraagstukken. Samen bepalen we welke elementen behouden kunnen blijven en waar vernieuwing nodig is – altijd met oog voor draagvlak, eenvoud en toekomstbestendigheid.
We krijgen veel vragen van medewerkers over de hoogte van salarissen. Hebben we een benchmark nodig?
Vaak ligt het echte probleem niet bij de hoogte van de salarissen, maar bij het ontbreken van transparantie. Medewerkers willen begrijpen hoe hun beloning tot stand komt, hoe zij zich verhouden tot collega’s en wat hun perspectief is. Wij helpen organisaties om structuur én duidelijkheid te brengen: met een helder salarishuis, transparant beloningsbeleid en communicatie die vertrouwen geeft. Benchmarkdata is daarin ondersteunend, en zeker niet leidend. Het gaat om het totaalplaatje: eerlijk, uitlegbaar en in lijn met je strategie.
We snappen de uitdaging, maar dat gaan we natuurlijk zoveel als mogelijk proberen te voorkomen. En heel eerlijk: het is niet helemaal op te lossen. Waardering van mensen ligt gevoelig. En als we het hebben over het wijzigen van een beloningsbeleid, dan heeft dat mogelijk invloed op het primaire inkomen van je collega’s waar ze hun leven mee financieren. Het is dus super belangrijk dat hier veel tijd en aandacht naartoe gaat. Wij begeleiden het veranderproces met aandacht voor communicatie, betrokkenheid en opleiding. Zo maken we van belonen geen “moetje”, maar een krachtig strategisch instrument dat medewerkers op een mensgerichte manier waardeert voor de toegevoegde waarde die ze leveren.
Zeker. In veel organisaties groeit de behoefte aan erkenning, ontwikkelmogelijkheden en zingeving. Het is goed om eerst uit te zoeken wat de medewerkers in jouw organisatie echt belangrijk vinden en waardoor ze gedreven worden. Wij helpen met het ontwerpen van een waarderingsbeleid waarin ook deze aspecten structureel zijn verankerd.
In moderne organisaties is samenwerking net zo belangrijk als individuele impact. Wij hanteren daar het concept van ‘toegevoegde waarde’ voor. Met andere woorden: iedereen is gelijkwaardig in de organisatie, maar niet iedereen voegt dezelfde waarde toe. En die toegevoegde waarde wil je belonen. Wij helpen je om beloningsbeleid te ontwikkelen waarin zowel persoonlijke doelen als teamprestaties worden gewaardeerd en beloond, afgestemd op de organisatiedoelen.
Dat is eigenlijk best makkelijk als je het Styr model gebruikt. In feite creëer je een taal die je gezamenlijk kunt spreken. Het richt zich niet alleen op functies, maar ook op rollen, verantwoordelijkheden en talenten (mits je het combineert met de TMA Methode). Doordat het een taal is (en dus niet alleen een systeem), kun je organisatieveranderingen makkelijker bespreekbaar maken en vormgeven. Zo kun je sneller interne herstructureringen vormgeven of meebewegen met marktontwikkelingen.
Dat is inderdaad een belangrijke vraag. Wij zijn namelijk sterk van mening dat die gesprekken door leidinggevenden gevoerd zouden moeten worden en niet door HR. Daarom trainen wij leidinggevenden in het voeren van eerlijke, constructieve en goed onderbouwde gesprekken over waardering en beloning. Denk aan workshops, coaching en praktische formats die aansluiten bij jullie cultuur en beleid. We hebben zelfs onze eigen online academy waar we e-learning programma's aanbieden die leidinggevenden helpen op dit vlak.
De ondernemingsraad is voor ons een belangrijke stakeholder in het proces. We hebben ruime ervaring in het meenemen van OR’s bij de ontwikkeling en implementatie van waarderings- en beloningsbeleid. Het goede nieuws? Vrijwel alle OR’s reageren positief wanneer ze horen dat het Styr model een transparanter én mensgerichter alternatief biedt voor traditionele functiewaardering. We zorgen dat er ruimte is voor dialoog, onderbouwing en vertrouwen – zodat ook de OR het veranderproces actief kan ondersteunen.
Neem contact op met Stijn
