Newsflash! Covid-19 verandert de wereld. En jij moet mee.
Newsflash! Covid-19 heeft de wereld veranderd. En de manier waarop je als organisatie om moet gaan met je mensen ook. Dat betekent flexibel zijn, de mens centraal zetten, luisteren naar feedback en je als organisatie continu aanpassen. Klinkt logisch toch?
(Als dit nu nog een verrassing is, zullen we dan snel koffie drinken?)
Leren leven en werken met Covid-19
In de eerste Covid-19 golf zagen we dat werk/privé balans bij werknemers onder druk kwam te staan. Nu we weer een aantal maanden verder zijn, zien we juist dat mensen hier een betere balans in vinden.
“Mensen vinden een betere werk/privé balans in vergelijking met de eerste Covid-19 golf”
Uit onderzoek van Humanyze, een data-gedreven organisatie dat onderzoek doet naar effectiviteit en gezondheid van bedrijven, blijkt dat de Covid-19 pandemie niet alleen negatieve effecten heeft. Zo blijken werknemers thuis gemiddeld 10 tot 20% langer te werken, neemt de hoeveelheid communicatie met collega’s met gemiddeld 40% toe en is werkgerelateerde stress afgenomen.
In februari 2021 meldde Microsoft een toename van 148% in virtuele vergaderingen, met een totaal van 2,7 miljard vergaderingen per dag. Verder zagen zij een toename van 45% per persoon in wekelijkse Teams-chats en een toename van 66% per jaar van mensen die tegelijkertijd aan Office documenten werkt.
Dus meer gewerkte uren, meer communicatie, meer samenwerking. Klinkt goed toch?
Niet per se dus.
Terwijl omzet en marges verbeteren is de werknemer vaak de dupe. Er is weinig geld voor investeringen, want de buffer is op. En ondertussen maskeren de resultaten dat je mensen uitgeput zijn. En hier zit een groot risico.
“Werknemers vragen zich opnieuw af
of hun prioriteiten nog wel juist zijn”
Je werknemers vragen zich namelijk opnieuw af of hun prioriteiten in het leven nog wel juist zijn.
Met als belangrijkste vragen: ben ik nog wel gelukkig op werk? Doe ik werk waar ik energie van krijg en wat ik leuk vind? Zie ik mijn toekomst binnen deze organisatie of op deze functie?
Je leest het; het reflecteren is begonnen. Tijd voor jou als werkgever om na te gaan denken hoe je kan bijdragen aan de prioriteiten van je werknemers.
The Great Resignation
Al dit reflecteren heeft geleid tot The Great Resignation. Mensen over de hele wereld zoeken nieuwe carrièrekansen terwijl ze nadenken over de rol van werk in hun leven.
Uit onderzoek van Linkedin blijkt dat 41% van LinkedIn gebruikers aangeeft te overwegen binnen een jaar hun huidige organisatie te verlaten. Daarbij zit er verschil tussen verschillende generaties en hun behoeftes om te wisselen van baan. Zo wisselt Generatie-Z duidelijk meer en veel sneller van baan dan de Boomer generatie. Hoe ouder de generatie, hoe minder snel van baan wordt gewisseld.
Het is te makkelijk om te zeggen dat dit ligt aan het feit dat Generatie-Z korter op de arbeidsmarkt is, meer moet ontdekken en dus sneller en makkelijker van baan wisselt. Dan ga je voorbij aan waar het hier echt om draait, namelijk dat deze nieuwe generatie werknemers totaal andere behoeftes heeft.
“Nieuwe generatie werknemers
heeft totaal andere behoeftes”
69% van de jongere generaties geeft aan meer verschil te willen maken en op zoek te zijn naar organisaties die meer passen bij hun persoonlijke waarden. Boomers zijn gewend om carrière te maken en langer binnen een organisatie te blijven. Terwijl voor Generatie-Z een lineair carrièrepad niet meer vanzelfsprekend is. Zij zijn veel meer op zoek naar een omgeving waar ze verschillende dingen kunnen uitproberen om te kijken wat bij hun talenten past. Dit gaat dus veel meer om ontwikkeling van zichzelf binnen hun carrière, op een manier die bij hen past.
Luisteren en starten met talentmanagement
En ja, we weten dat al die behoeftes soms lastig zijn. En dat ze soms moeilijk zijn om rekening mee te houden. Zeker nu Covid-19 zoveel verandering met zich mee heeft gebracht.
Maar veel vaker nog brengt het luisteren naar behoeftes binnen je organisatie de nodige positieve verandering teweeg. Verandering die nodig is om je mensen binnen de organisatie te behouden. Mits je goed luistert en erover nadenkt.
“Meer dan ooit is er behoefte om mensen centraal te zetten en bij te dragen aan werknemersgeluk”
Zo gebruiken we het platform van onze partner 2DaysMood om medewerkerstevredenheid te meten en te luisteren naar feedback binnen organisaties. 2DaysMood heeft 15 universele factoren geïdentificeerd die bijdragen aan werknemersgeluk.
Binnen deze 15 factoren speelt talentmanagement een belangrijke rol.
Als je inzicht hebt in de talenten binnen je organisatie, heb je ook meer inzicht in b.v. de intrinsieke motivatie van je mensen. Of krijg je inzicht in hoe je de relatie tussen collega’s kunt verbeteren.
Samen met werkgevers gebruiken we op deze manier talentmanagement om bij te dragen aan werknemersgeluk. Want meer dan ooit is hier behoefte aan.
Bespreek daarom waar je mensen energie van krijgen of waar ze juist op leeg lopen. Identificeer talenten binnen je organisatie en gebruik dit als input om rollen (om) te vormen, samenwerking te verbeteren of beter te communiceren. Simple as that!
Heb je hulp nodig bij het identificeren van talent binnen je organisatie?
Bel dan even naar +31 (0)6 27404827 of stuur een berichtje naar info@reflective.agency