Bij Admix in Rotterdam hebben ze grootse plannen om te groeien en hun leidende positie als creatief B2B-bureau verder uit te bouwen.
De vraag aan Reflective, the People Performance Agency, lag dan ook voor de hand: Hoe kunnen we ons bureau naar de volgende fase laten groeien door te investeren in onze mensen? Rekening houdend met de Scaling Up methode waarmee gewerkt wordt en met een loyale groep medewerkers die er al jaren werken en weinig verandering gewend zijn.
We hebben Admix geholpen door gebruik te maken van onze bewezen People Performance werkwijze. We zijn begonnen met het verkrijgen van inzichten, vervolgens hebben we de ambities in kaart gebracht. En gedurende het afgelopen jaar hebben we diverse activiteiten opgezet om de organisatie en mensen te laten ontwikkelen. Op frequente basis wordt het resultaat en de impact gemeten en bijgestuurd waar nodig.
Medewerkersgeluk met behulp van 2DAYSMOOD
We zijn gestart met een 0-meting op het gebied van medewerkersgeluk. Hiervoor hebben we 2DAYSMOOD als medewerkersgeluk platform gebruikt. Op die manier konden we perfect de huidige situatie en de aandachtspunten bij Admix in kaart brengen.
Scaling-Up methode geïntegreerd
Admix werkt met de Scaling-Up methode om invulling te geven aan de groeiambities. De methode gaat er vanuit dat je als groeibedrijf vier belangrijke beslissingen moet maken (meer info in deze blog). Met de Scaling-Up ervaring die Reflective heeft, hebben we een strategie sessie begeleid waarin de rol van mensen werd gedefinieerd.
Duidelijk was dat mensen centraal staan bij Admix en een cruciale rol spelen in de groeiambities. Daarom heeft Reflective Admix geadviseerd om te investeren in talent management en de TMA Methode te omarmen. Iedereen binnen Admix heeft een talentenanalyse gedaan en een gesprek met een Reflective consultant om inzicht te krijgen in zijn of haar persoonlijke drijfveren en talenten.
Vervolgens hebben we met behulp van teamsessies voor inzicht gezorgd bij collega’s onderling. Op die manier ontstond er meer begrip voor elkaar en kon de samenwerking en communicatie verbeterd worden.
Om het gewenste gedrag voor de groeistrategie te formuleren is het TMA competentiemodel gebruikt en heeft Admix alle functieomschrijvingen en vacatures verrijkt. Momenteel wordt er invulling gegeven aan de persoonlijke ontwikkelplannen en ontwikkelgesprekken van medewerkers.
Het belangrijkste resultaat is dat Admix heeft geïnvesteerd in een goed fundament dat cruciaal is voor de groei van de organisatie. Er is inzicht in de huidige situatie op het gebied van medewerkersgeluk en welke pijlers voor de mensen binnen Admix van belang zijn om te verbeteren. Er zijn meer inzichten in de talenten van de mensen zelf, de teams en de organisatie. Er zijn duidelijke rol- en competentieprofielen die bijdragen aan de Scaling-Up ambities. En de samenwerking is beter en er worden meer successen gevierd. Resultaten op organisatieniveau worden continu gemonitord en op individueel niveau is de 360-graden feedback geïmplementeerd waardoor collega’s elkaar coachen op ontwikkeling en performance.
