Slechts 16% geeft aan dit jaar een extra bonus te krijgen en bijna de helft kreeg het afgelopen jaar geen extra loonsverhoging. En wat onze pet te boven gaat; 56% geeft aan dat de werkgever geen extra investering in scholing en ontwikkeling doet.
Je leest het goed. Alle seinen op rood. Waardering blijft uit.
People Performance Strategie
Talentgericht werken als superkracht in een krappe arbeidsmarkt
“56% geeft aan dat de werkgever geen extra investering in scholing en ontwikkeling doet”
Werkgevers aan zet
In een krappe arbeidsmarkt heb je als werkgever minder keuze uit geschikte werknemers. Er zijn simpelweg meer banen dan werknemers, en goede werknemers zijn schaars. Noem het ‘the war on talent’ als je wil, het is in ieder geval uitdagend. Snappen we.
Denk bij die uitdaging dan ook even aan de (verborgen) kosten die je als werkgever kwijt bent om iemand te vervangen.
Door verlies van productie, recruitmentkosten, onboarding en omzet door inwerken kost het vervangen van een werknemer gemiddeld al snel 1 tot 3x een jaarsalaris.
Voel je de balans ook al de verkeerde kant op slaan?
Jij als werkgever bent aan zet.
Aandacht geven. Heel. Veel. Aandacht.
Als werkgever wil je ervoor zorgen dat je (goede) werknemers niet zomaar de deur uitlopen. En dat doe je o.a. door aandacht geven.
Heel. Veel. Aandacht. Kunnen we niet genoeg benadrukken.
En we snappen prima dat het lastig kan zijn om financiële beloningen uit te keren als onderdeel van waardering. Covid-19 heeft er bij elke organisatie wel op een manier ingehakt. Of het nu is door het wennen aan thuiswerken, minder opdrachten of minder klanten, we snappen dat resultaten onder druk staan. We’ve been there, we get it. Maar aandacht voor de werknemer, daar is nog geen enkele organisatie slechter van geworden.
“Van aandacht voor de werknemer is nog geen enkele organisatie slechter geworden.”
Voornaam achternaam
Het zijn net mensen
Die aandacht begint met snappen dat je werknemer een mens is van vlees en bloed. Met wensen, verlangens en behoeften. Dat de één een ochtendmens is en de ander een avondmens.
In een overspannen arbeidsmarkt weinig moeite doen om je werknemers binnen te houden. Klinkt niet als een slimme strategie. En toch geeft de meerderheid in een recent onderzoek van CNV onder 2000 leden aan dat de werkgever geen extra maatregelen treft om hen voor de organisatie te behouden.
Dat sommige mensen binnen je organisatie staan te springen om te presenteren, terwijl anderen het liefste op de achtergrond werken. Klinkt simpel toch? Is het ook.
Alles wat aandacht krijgt groeit, ook je werknemers. Denk maar aan een plantje dat op tijd water krijgt. Dat dichtbij het raam staat zodat er genoeg licht is. Niet teveel, maar precies genoeg. Dat plantje groeit en bloeit. En vult de kamer met zuurstof.
Talentmanagement centraal in de organisatie
Maar hoe weet je wie binnen je organisatie welke talenten heeft? Natuurlijk kun je op onderbuikgevoel wel wat schattingen doen en zie je bij een bedrijfsborrel wie in het middelpunt staat en wie op de achtergrond. Maar heb je ook door wie de borrelhapjes maakt? Of wie iedereen heeft geënthousiasmeerd om te komen?
Je werknemers hebben verschillende talenten, soms goed zichtbaar, soms minder zichtbaar.
Een talentmanagement programma zorgt ervoor dat je als werkgever inzicht krijgt in de talenten binnen je organisatie.
En hoe die talenten ervoor zorgen dat bepaalde competenties wel of niet makkelijk ontwikkeld worden. Maar vooral hoe je ervoor kunt zorgen dat je je werknemers inzet voor die dingen waar ze energie van krijgen. En het verlies van energie zoveel mogelijk beperkt binnen je organisatie.
Samen naar een betere (werk)wereld
Wij geloven in een wereld waarin mensen zich elke dag kunnen ontwikkelen en met veel energie en plezier hun werk uitvoeren. Dat klinkt heel erg alsof we wereldverbeteraars zijn. Zijn we ook als het op werken aankomt.
Want we zijn er heilig van overtuigd dat talentgericht werken bijdraagt aan het werkgeluk van werknemers.
En dat gelukkige(re) werknemers zorgen voor minder verloop, meer efficiëntie, meer inzet en minder ziekteverzuim.
Happy employees make happy employers. Als dat geen superkracht is.
Zullen we samen de wereld verbeteren?
Deel het bericht via:
